Hola nuevamente en base a mi entrada
anterior, en esta doy seguimiento de la guía de observación y lo que se obtuvo de
ella.
GUÍA OPERATIVA - SEGUNDA OBSERVACIÓN
EMBARQUES
En base a la primera observación, se detectó que la merma generada
en el área de Fabricación, en el Almacén de Producto Terminado, no son las
causas principales de los números rojos que arrojan la auditoría, nuestra
segunda observación se centra en el área de embarques por existir diferentes
áreas de oportunidad.
En base a ello se observara con detenimiento lo siguiente:
1.- ¿Quien supervisa el área de embarques?
2.- ¿Cuál es la plantilla de seguridad?
3.- ¿Qué medidas de seguridad se toman para asegurar los
cargamentos de producto terminado?
4.- Que proceso hace el transportista para reportar el cargamento
de producto terminado?
5.- ¿Qué personal se involucra en el proceso de embarques?
De acuerdo con los cuestionamientos derivados de la guía de
observación se recabaron los siguientes datos, anexo algunas propuestas de
solución para las mismas.
OBSERVACIÓN. Durante los embarques del producto terminado, el
personal obrero e incluso la líder contaban con dudas en los procesos, teniendo
en muchas ocasiones la necesidad de resolverlas en situaciones que no les
competía, detectando que el supervisor del área no se involucraba.
Con respecto al área de embarques se detectó la poca supervisión,
se analizara sus funciones para determinar sus alcances.
Sus procesos de embarques están bien fundamentados, el supervisor
es quién no realiza sus funciones como tal.
OBSERVACIÓN. El personal de seguridad en el área de embarques es
insuficiente, ya que diez andenes, mucho personal transportista y exceso de
cargamento, es difícil visualizar toda el área, aunado la excesiva confianza
que existe en esta población en general.
PROPUESTA. Contar con una buena administración del personal de
seguridad para poder cubrir toda esta demanda.
Realizar el cambio de toda la planilla y erradicar el exceso de
confianza.
Contar con un mayor estado de fuerza de los elementos de seguridad
para que ellos también contabilicen los cargamentos.
Que el cinturón de seguridad sea colocado en presencia del
elemento de seguridad y asegurar que realmente llegue a su destino con ese
mecanismo
OBSERVACIÓN. Existen varias líneas de transportes que son los
responsables de acudir a las citas de entrega del producto terminado.
PROPUESTA. Que el personal transportista cuente con el recurso
confiable (base de datos del operador, antecedentes, e información en un código
de barras en una identificación) para la fiabilidad del mismo, asegurando que
estas personas sean las adecuadas para trasladar los bienes de la compañía.
Que la línea de Transporte que da servicio a la compañía sea
contratado a través de una licitación por parte del área de compras y no de
favoritismo.
Que las diferentes líneas de transportes mes tras mes hagan
entrega del catálogo de empleados que cuentan cada una de ellas, es decir sus
altas y bajas ya que con esa información solo ingresara el personal activo.
Que las unidades de carga cuando ya se encuentren en el patio de
maniobra (estacionamiento para estas unidades) aleatoriamente sean auditadas,
es decir que la carga nuevamente sea contabilizada, esto con apoyo del
supervisor, líder, embarcador, transportista y elemento de seguridad, esto con
la finalidad de evitar sustracciones de producto, sin afectar las citas de
entrega.
OBSERVACIÓN. Existen negligencias en algunos obreros cuando
estiban el producto, ya que la falta de pericia al manejar un montacargas, o no
tener el cuidado suficiente estas caen rompiéndose el producto.
PROPUESTA. Que el documento DC3 (Constancia de Habilidades
Laborales ante la STPS) sea parte de los requisitos para su contratación.
Que el personal asignado como montacargistas cuente con la
capacitación correspondiente para tener esta función, así como la licencia para
conducir.
Que la merma generada por negligencias a sus funciones, las
sanciones (actas administrativas) sean ejemplificadas al grado de la recisión
de contrato, esto evitara esta mala práctica.
OBSERVACIÓN. Se observó que el personal de seguridad en el área
del acceso peatonal (lugar por donde entran y salen los obreros, transportistas
y el mismo personal de seguridad) no cumplen sus funciones al realizar la
revisión corporal (cacheo) y la revisión de pertenencias, esto por la
convivencia y confianza excesiva que existe entre todas estas personas.
PROPUESTA. Entrenar debidamente como realizar estas funciones (en
base al marco legal) al personal de seguridad, y delimitar la figura de
autoridad entre obreros, transportistas y en general.
En el caso de detectar que alguna persona quisiera sacar producto
terminado sin la autorización correspondiente, hacer uso de su autoridad para
conducir la situación ante instancias correspondientes.
Utilizar la técnica de los semáforos (verde: revisión normal –
Rojo: revisión exhaustiva) para que aleatoriamente se lleve a cabo y que el
personal que salga por éste filtro sea revisado a profundidad, con esto evitara
que salga producto no autorizado.
El personal de seguridad no aceptara dadivas (refrescos – tortas –
dulces – etc.) de ninguna persona, con esto evitara dar un favor a cambio de
otro.
OBSERVACIÓN. Se cuenta con un equipo de apoyo tan importante para
la seguridad de la compañía como lo es el CCTV (Circuito Cerrado de
Televisión), éste se encuentra enlazado a un área que fue diseñada para éste
fin, solo que no existe personal monitorista para observar el CCTV, de esa
manera no es funcional.
PROPUESTA. Verificar que realmente el equipo de CCTV se encuentre
funcionando en óptimas condiciones.
Contar con la persona única y exclusivamente realice las funciones
de monitoreo.
Que esta persona cuente con la capacitación y reacción para que en
caso de alguna incidencia sepa que hacer.
Esta área debe ser restringida, es decir solo personal autorizado
puede ingresar.
Que la ubicación de las cámaras del CCTV sean idóneas en las áreas
de oportunidad, o más vulnerabilidad en el CEDIS en general.
Que el mantenimiento de las cámaras del CCTV se realice por
personal debidamente certificado y que sea externo (debidamente identificado).
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